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（嘉惠公司報道）2月18日上午，嘉惠（泰龍）公司召開2023年度生產經營工作會議，總結2022年工作，分析當前形勢，明確發展思路，部署2023年重點工作任務。集團領導喬志強、集團公司綜合管理部、財務部及物資保障中心等部門人員、嘉惠（泰龍）公司領導班子成員以及各車間工班長以上人員參加了會議。會議由嘉惠（泰龍）公司總經理助理仇忠紅主持。
會議首先由公司副總經理焦海鵬代表公司重點對2022年工作進行了總結匯報，對各車間生產上小改小革等措施及實施效果進行了詳細說明，客觀的分析了工作中取得的成績與存在的問題。同時對2023年工作目標及重點工作進行了匯報：2023年，全公司將在以安全生產為基礎、努力做好降本增效工作，做好產量恢復、工藝和設備管理，提升各級管理人員素質，細化生產過程中的基礎管理工作，充分發揮各車間及各職能部門的管理職能，抓好生產過程管控。球團車間繼續挖掘單機設備產能，使系統產能得到釋放；污泥車間利用新建料棚繼續做好降低添加劑配加比例、降低返沫量；鋼渣車間在鋼廠少渣冶煉的情況下，合理安排鏟車、挖掘機使用，安全高效組織生產。在做好系統穩定的基礎上，將過程管控、經濟指標、能源消耗做到最佳，最終實現生產系統的“安全、環保、穩定、高效”。總經理助理段發社、仇忠紅分別針對分管工作進行總結并對今年工作進行部署。
集團公司綜合管理部部長歐曉恒對嘉惠（泰龍）公司2022年人員優化、精細化管理、庫存降低及人員職責夯實各方面工作取得的成績給予肯定。并傳達了集團公司2023年的整體工作思路：“認清嚴峻形勢，夯實管理責任、強化制度落實，細化物資保障，善于精打細算，牢守安全紅線，擴大精細化范圍，保證設備順行，促進節能降耗”。要求執行集團工作思路不打折、不跑偏、不掉隊。
公司總經理喬志強對2022年工作進行了總結評價，并對2023年工作作出了補充性要求。
喬總在對2022年工作評價時講到：能取得現階段的成績，是因為全公司上下做到了：嚴格落實集團公司2022年度工作會議精神，緊跟集團管理思路不松懈，加強了對生產過程的細節管控，開拓了新的思路。一是在抓實效方面，堅決的、毫不保留的落實集團公司的經營指導思想，堅決貫徹執行集團公司各部門所制定的各項制度及措施；堅持了主要管理技術人員責任的落實；堅持細化工作過程，追求長期穩定順行；堅持單體設備產能的最大的發揮，創高產、穩高產；堅持庫存控制，降低庫存資金；堅持發揮主要管理技術人員的主觀能動性。二是在績效考核方面，集團主管部門及時調整績效考核辦法，做到正確引導、責任到人，保證了全體員工在低產時的工資收入，從而保證員工的工作熱情。
喬總在對2023年工作計劃進行補充時提出以下要求：
一、堅決落實各級管理人員安全責任，特別是工段長、班組長和生產作業密切關聯人員的安全職責落實；
二、后勤保障要提升，要想法設法提升食堂、崗位飲水、洗浴、宿舍環境等方面的基本生活條件，從根本做好員工后勤保障工作；
三、庫房庫存要減少，做好庫房物資工作，摸清現有庫存物資，清楚在線設備運行狀態，嚴控豎爐等系統專用備件的申報、采購及庫存；
四、繼續堅定不移的落實集團生產經營思路、基本管理思路。
會上，集團公司督查組各專業部門并本次督查發現的問題分別進行了通報指導。此外，會議還對公司2022年度獲得先進榮譽的10名“崗位標兵”和23名“先進個人”進行了表彰。
（嘉惠公司：雷雨莎）
