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德誠（德天）公司2024年度工作總結表彰
暨2025年度工作會議圓滿召開
（德誠公司報道）祥龍辭歲，金蛇納福。2025年1月21日上午，德誠（德天）公司2024年度工作總結表彰暨2025年度工作會議在公司二樓會議室圓滿召開。集團公司總經理喬志強、集團生產技術部部長王佐、德誠（德天）公司總經理丁大林、副總經理杜平、公司各部門（車間）負責人及先進獲獎人員參加了會議，會議由綜合管理部負責人張志強主持。
會議開始，對2024年度“安全管理先進單位”“崗位標兵”“先進個人”進行了表彰，集團公司喬總和德誠（德天）公司領導分別為獲得榮譽的單位及員工頒發了獎牌和證書。先進代表和崗位標兵代表在會上做了表態發言。隨后，德誠（德天）公司副總經理杜平對2024年工作及存在的問題進行總結分析，重點對2025年工作思路進行匯報。
會上，德誠（德天）公司總經理丁大林對2025年工作進行部署安排。丁總首先向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，對他們一年來為公司的辛勤付出表示感謝，同時希望并要求獲得榮譽稱號的人員珍惜榮譽、再接再厲，在今后的工作中繼續發揚先鋒模范作用，各單位員工要以先進員工為榜樣，在自己的崗位更加勤奮工作，認真負責，為德誠（德天）公司的繁榮與發展做出貢獻。緊接著，丁總傳達了集團公司年度會議精神和工作思路。對2025年公司所面臨的嚴峻形勢和困難進行深入剖析，針對2025年各項工作提出了二十字管理理念“安全為先、真心服務、聽從指令、控制過程、保證質量”，即一、要與漢鋼公司緊密團結、協作互助，以真心服務的態度，扎實開展工作，力保德誠（德天）公司生產穩重求進。二、降低膨潤土消耗，從內部自身找原因，對癥下藥、量體裁衣。三、抓住生產節奏變化的契機，逐步優化人員配置，提升人力效能，同時做好重點人群的防控，杜絕次生傷害。四、提升設備管理水平，牢固樹立設備為生產服務的理念，做好啟動前準備、正常運行操作和停機后維護，降低故障率，區別好設備維護的耗費和浪費，推進計劃統籌性設備管理辦法。五、抓好全員培訓工作，進一步提升綜合素質，以凝聚人心、能力互補和目標共識為抓手，精心構建高效隊伍。六、配合完成2#豎爐球團余熱利用項目。
會議最后，集團公司總經理喬志強做了總結講話。喬總首先對目前企業內外部的形勢進行了分析，指出了企業當前所面臨的困難和內部存在的問題，明確提出了2025年德誠（德天）公司重點要做好以下幾個方面：一是牢固樹立服務意識，真心實意為甲方做好服務打好基礎，我們的服務對象滿意了，我們的工作才能更好的開展；二是嚴控環保底線，守住安全紅線。安全環保工作仍然是目前工作的重中之重；三是產品質量的保障，產品質量把好原料關，各項數據要做到心中有數，上道工序要為下道工序創造有利條件，保證甲方對球團礦的質量要求；四是降低各類消耗指標，現在我們面臨的是成本提升，投入增加，在這種情況下，我們要從成本角度去抓我們的效益，各類消耗指標進步不退步。
2025年是充滿希望和挑戰的一年，全體員工將以先進標兵為榜樣，繼續發揚團結拼搏、勇于創新的精神，以更加飽滿的熱情、更加扎實的業務水平砥礪前行，共同譜寫德誠（德天）公司更加輝煌的新篇章。（德誠公司：閆苗苗）
