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（德誠公司報道）2022年2月18日，德誠（德天）公司2021年度工作總結暨表彰會議在會議室召開。公司領導李銀山、劉明學、張志偉、各車間（部門）負責人、班長以上管理人員及先進代表參加了會議。會議由公司副總經理劉明學主持。
會上，各車間（部門）負責人對2021年工作及存在的問題進行總結分析，重點對2022年工作思路進行匯報。緊接著，會議對2021年度的“勞動模范”、“崗位標兵”、“先進個人”進行了表彰，公司領導分別為獲得榮譽的員工頒發了證書，先進單位和先進個人代表分別做了表態發言。公司領導對他們一年來為公司的辛勤付出表示感謝，同時希望他們在今后的工作中繼續做好表率，以更高的標準要求自己，發揮帶頭模范作用。
2021年度先進個人合影
2021年度勞模、崗位標兵合影
會議最后，公司總經理李銀山對2021年工作中的成績與亮點以及不足進行了簡要評價，對2022年公司所面臨的形勢和困難進行了剖析，對2022年各項工作從六個方面做了詳細的安排部署：
一、要堅持產量為綱，提升有效產能。球團、鋼渣工序要不斷提高有效作業時間內的日產量水平，要明確有效勞動力的概念，要立足現有工藝條件，最大限度地發揮產能，有產量才能有效益。
二、精細化管理，保障質量。設備維護保養、工藝操作都要精細管理，責任細分到人，注重對細節要求的把控，工藝質量把好原料關，各項數據要做到心中有數，上道工序要為下道工序創造條件，要保證甲方對球團礦的質量要求。
三、嚴控環保底線，守住安全紅線。安全是紅線、環保是底線，安全環保工作仍然是目前工作的重中之重，要深入推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制落實落地，通過安全績效夯實管理人員的安全職責。環保方面要弄清環保政策要求，制定好措施，加快環保超低排放改造項目進度，助推漢鋼環保績效分級B級目標順利實現。
四、加強物資管理，降低消耗。要把好備件材料申報關，想方設法消化現有備件庫存，通過控制消耗來提升效益。
五、優化人員，嚴格費用管控。在保障穩定順行的前提下，重新梳理定員，考慮生產組織優化，通過技術改造、規范管理來優化人員，同時要嚴格控制各項費用支出，從而保證員工收入，減輕企業負擔。
六、提高個人素養，提升企業文化。各級干部職工要加強專業知識的學習和儲備，將理論知識轉化為工作能力和工作效率，同時將團隊工作中形成好的理念與公司企業文化相結合達到文化提升。
最后，李總希望大家在認清形勢的同時也要充滿信心，明確工作目標，攻堅克難，通過個人和團隊的共同努力，實現個人與公司利益的最大化。（德誠公司：閆苗苗）
