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（集團公司報道）時光飛逝，歲月如梭，轉眼間忙碌的2021年已經過去，令人期待的2022年已經到來。新的一年，孕育著新的目標和挑戰。嘉德信集團2021年度工作總結暨表彰大會于2月14日在集團總部會議室隆重召開。會議由集團公司總經理喬志強主持，集團公司董事長田建潮、公司領導班子成員、部門負責人、各子公司主要領導、部門負責人、車間主任（隊長）及總部員工代表參加了會議。
會議開始，集團公司總經理喬志強代表集團全面總結了2021年的總體工作，客觀準確的對集團公司目前所面臨的困難和問題進行了分析，提出了集團公司2022年生產經營的整體思路和經營目標，強調要重點抓好八個方面的工作：一是反思對外的服務與協調工作；二是堅持以效益為中心，創高產穩高產；三是嚴格費用管控和人員優化工作；四是扎實做好能耗控制工作；五是企業文化與責任落實；六是持續抓好“基礎管理”工作；七是做好物資采購保障及營銷工作；八是開展自評自查工作。
隨后各子公司領導、集團公司分管領導、各部門負責任人就各自分管范圍內的工作總結及2022年工作計劃向大會進行了匯報。緊接著大會對獲得2021年度的先進榮譽稱號的單位和個人進行了表彰。
2021年度團隊協作先進單位
2021年度安全管理先進單位
2021年度6S管理先進單位
2021年度集團總部先進個人（代表）
會議最后，集團公司董事長田建潮做了重要講話。田總首先對目前企業內外部的形式進行了分析，指出了企業當前所面臨的困難和內部存在的問題，明確提出了2022年全集團重點要做好以下六個方面的工作：一是球團工序的升級改造工作；二是將鋼渣打造成標桿工序，積極的走出去，博采眾長，及污泥工序降本增效問題；三是積極扭轉和甲方合作的被動關系，作為企業來說，我們的服務對象滿意了，我們的事業才算得上成功；四是能耗，我們要想方設法、千方百計、主動作為做好此項工作；五是消耗，現在我們面臨的是成本提升，投入增加，在這種情況下，我們要從成本角度去抓我們的效益，降低消耗；六是關于責任心，即企業文化中責任文化建設工作。
田總還圍繞2022年的重點工作，提出了以下建議：第一是牢固樹立服務意識，努力強化兄弟單位的合作關系；第二是日常管理的提升，基礎管理工作永遠沒有終點，我們的一些板塊還要向精細化管理邁進，通過管理來創造效益；第三是圍繞生產技術工作，在保障穩定順行的基礎上要努力革新、精打細算、降低消耗，做好生產骨干、技術骨干的培養工作，做好隊伍建設方面的工作，同時圍繞降本增效的問題，要把好關；第四是圍繞綜合管理和財務管理工作提出了很多建設性的指導意見；第五是對采購、銷售、鋼材貿易工作的指導和要求。
最后，田總強調到，嘉德信集團經歷了20年的風風雨雨，面臨目前嚴峻的形勢，我相信在大家的共同努力下，只要我們全心全意的把這里當作自己施展能力和才華的平臺，當成自己事業發展進步的平臺，相信我們在2022年，一定能取得比2021年更大的進步。（集團公司：馬宏）
