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會上，各單位負責人首先就2020年工作完成情況及存在的問題進行了總結匯報，并對2021年的工作計劃做了闡述。公司各主管領導結合自己分管工作，對一年來取得的成績和工作中的不足進行了總結分析，提出了更高的要求。
隨后，會議對2020年度的“先進單位”、“勞動模范”進行了表彰，喬總、李總為獲得榮譽的先進單位及勞動模范頒發了獎牌、證書，感謝他們一年來的辛勤付出，希望受表彰的員工繼續發揚先鋒模范帶頭作用，在新的一年里再創佳績。
表彰結束后，李總代表嘉惠（泰龍）公司對2020年的整體工作進行了總結，對2021年的工作提出了明確要求： 2020年各車間取得了一定的成績，這些成績凝聚了所有員工的智慧和汗水，一年來大家在各自崗位上忠于職守、愛崗敬業、精益求精、拼搏奉獻，為公司的發展做出了不懈的努力，2020年的成績得到了集團公司的肯定，我們要將這些成績作為新起點，向更高的目標邁進。2021年我們做到上下級多溝通，搞好團結，“獨行快、眾行遠”，我們要做到目標一致、行動一致，各部門領導負責人要做好帶頭作用，形成合力再創佳績。
會議最后，集團公司總經理喬志強講話。他指出，2020年集團有機會創高產的車間都做到了大幅度提升，沒機會創高產的車間不論是培訓、制度建設、線上管理都做出了大量的工作，2020年成績非常突出的，各車間、每個員工都發揮了應有的作用，不論是精神面貌，還是盡職盡責程度都進步非常大。對于2021年的工作，喬總強調，公司在生產運營上還是要以產量持續穩產、高產作為主要工作任務。嘉惠球團在四月份之前做好大修前的準備工作，并且做好護爐生產，目標放在四季度大修，達到創高產；污泥球要積極協調煉鋼用量，想辦法提高污泥球的質量；鋼渣車間要克服困難，在6月份之前處理完14#料場的剩渣；車隊要在保障生產的前提下降低費用。為保證嘉德信集團所有員工或主要崗位員工的工資收益，要求各車間要及時提出自動化改造方案，通過工藝改造達到減員不減資；設備管理要做好指標掛靠，降低成本費用；所有的費用產生都要做好事前規劃、過程控制、事后分析。在基礎管理工作、6S管理工作方面還要繼續下功夫，要求從多方面出發挖潛力、再進步。（嘉惠公司：魯淑寧）
