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（集團公司報道）2月7日（農歷正月初七），春節后的第一個工作日，集團公司總經理喬志強組織在崗的所有人員召開節后收心工作會議。
會上，各分管領導、部門負責人對當前和近期重點工作做了詳細安排部署。會議要求，全體干部職工要從“過年”的狀態走出來，把心思從節日的氣氛中收回來，把重心放到工作中去，切實增強責任意識，做到人到崗，心到位。
集團公司總經理喬志強對節后工作提出四點要求：一是回到工作崗位就要回到工作狀態，集團公司下周要召開年度工作會議，各部門負責人要貼合一線的策劃好各自工作，在年度會議上匯報的內容和工作思路就是我們這一年的主體思想和大方面的重點工作，提出來的，就要想辦法去落實；二是各部門、各個專業、各分子公司的月總結，必須要按照年度計劃、季度重點工作、月計劃安排的以及兩級公司日常性的要求進行針對性總結，有安排、有總結、有定性，更要有定量，同時各部門也要要求部門內每一位成員對每月的工作進行詳細認真的總結，集團綜合管理部不定期的進行跟蹤檢查；三是公司內部經營變得更加復雜，2021年產量下降了60多萬噸，大部分人員的工資普遍都在下降，這就足以證明，無論在什么時間，只要沒產量，就沒有業績，因此我們在座的必須要建立管理一線、服務一線、服務于產量的理念；四是在我們下周一工作會議召開以后，大家要快速的把本部門的工作思路，圍繞集團公司在會議上明確的思路進行調整，形成本部門、各專業的年度工作計劃，明確工作目標，抓緊進行落實，保證各項工作開好頭，起好步。（集團公司：馬宏）
