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集團(tuán)新聞

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（德誠(chéng)公司報(bào)道）11月25日上午9:00，集團(tuán)公司2020年“基礎(chǔ)管理年”（漢中區(qū)域）安排部署動(dòng)員會(huì)在德誠(chéng)公司順利召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)喬志強(qiáng)、李生庭，集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、物資保障中心等部門領(lǐng)導(dǎo)及德誠(chéng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、科室、車間管理技術(shù)人員30多人參加了會(huì)議。

會(huì)上，德誠(chéng)公司副總經(jīng)理劉明學(xué)對(duì)德誠(chéng)（德天）公司2020年基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理兼德誠(chéng)公司總經(jīng)理李生庭、總經(jīng)理助理張志偉做了補(bǔ)充說明。隨后集團(tuán)公司各部門結(jié)合各自主管業(yè)務(wù)分別針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理、綜合管理、安全環(huán)保、企業(yè)文化、交接班管理，物資保障方面等方面工作存在問題及行動(dòng)措施做了解釋說明。

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)就“基礎(chǔ)管理年”的思路、目的、原則以及主要工作做了詳細(xì)的講解；對(duì)2020年基礎(chǔ)管理年的十字基本方針“全面、簡(jiǎn)潔、規(guī)范、整齊、實(shí)用”做了詳盡闡述。提出了下一階段基礎(chǔ)管理工作需要首先完善整改的方面：一、繼續(xù)抓“績(jī)效考核”不放松，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)有制度確保績(jī)效考核“公平、公正，及時(shí)、合理”，規(guī)范指標(biāo)掛靠，堅(jiān)決杜絕大鍋飯；二、設(shè)備管理要嚴(yán)格落實(shí)“八字方針”，“八字方針”做好了，設(shè)備運(yùn)行不會(huì)出現(xiàn)問題；三、物資管理方面要嚴(yán)格審批，做好需求計(jì)劃和物資領(lǐng)用兩個(gè)審批；四、抓好交接班制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的交接班；五、安全管理要做好安全培訓(xùn)、檢查評(píng)價(jià)，落實(shí)“六個(gè)”狠抓和崗位雙述；六、費(fèi)用管理上嚴(yán)控支出，要有嚴(yán)格申請(qǐng)和審批程序，確保費(fèi)用支出合理性；七、原始數(shù)據(jù)信息臺(tái)賬要規(guī)范統(tǒng)計(jì)、妥善歸檔，把原料管理、質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保存完整。