企業文化
CULTURE
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種下一種思想，它會改變你的行為，種下一種行為，它會改變你的習慣；種下一種習慣，它會改變你的性格，種下一種性格，它會改變你的命運。為提升公司6S管理水平，確保現場管理工作取得的成果得到鞏固，存在的短板、不足以及管理標準得以提升。德誠公司球團車間在現有基礎上發動全員積極開展現場衛生整理、整頓、改善作業環境，為員工更好的營造一個工作更舒適、更健康、更安全的工作環境。通過對球團車間造球崗位一系列整理、整頓，車間現場大變樣，設備煥然一新，整個現場衛生也發生了翻天覆地的變化。一起來看看他們的戰績如何。
球團車間利用停機檢修時間，根據6S現場管理要求，規范現場管理，將區域進行劃分落實責任人，要求各責任區域強化日常維護，從衛生清掃清潔、要與不要物品、設備維護、美化亮化等幾方面為重點的改變升級，打造干凈整潔的生產現場。“必需品”與“非必需品”的留與不留。對工作場所物品進行整理區分；對非必要物品進行處理或報廢，騰出空間；對必要物品定置擺放規整，加以標識。
高標準、重細節、6S管理是關鍵。車間組織人員對造球區域設備、值班室、防護欄桿、除銹重新刷漆，設備見本色；造球皮帶托輥統一編號，貼上設備名稱，每一位作業人員都能很快很清楚物品的擺放位置，設備型號一目了然，實現“6S”的精細管理；對安全通道進行畫線刷漆，給通道“鋪上”了綠地毯，使整個造球區域管理更加簡單化、科學化。并對造球室內陳舊的墻面墻皮進行鏟除清理，部分通廊進行密封，造球盤地坑積灰進行鏟除地面沖洗，安全警示標識牌更換。改變了之前臟亂差不堪的現象，使得造球區域立馬煥然一新。同時，車間對6S定置管理區域實行日常檢查和定期檢查，每月進行一次6S現場大檢查，對檢查結果進行通報，強化考核制度，對存在問題和不足及時整改。
德誠公司球團車間為打造員工舒適、優美的作業環境，集思廣益，上下一心、積極作為，經過一系列的整理、整頓、清掃、清潔、造球現場有了翻天覆地的變化，后續球團車間在6S現場治理提升方面，將不忘初心，繼續前行，持續改進。（德誠公司：閆苗苗）
