企業文化
CULTURE
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6S管理的目的是為了塑造一個明凈舒適的工作環境，使全體人員養成守標準、守規定的習慣，從而促進管理水平的提高。為進一步提升鋼渣車間的現場環境管理水平， 2021年我們鋼渣車間上下團結一心，堅持以6S管理工作為抓手，以清掃整理為基礎，狠抓清潔整頓工作，全面提升人員素養和安全意識，全力創造一個干凈整潔的鋼渣車間。
為打造一個干凈整潔有序的現場環境，車間組織員工對所有崗位雜物、廢舊材料，進行分類整理，能夠二次利用的就修復使用，不可利用的進入燜渣坑再次燜化處理。現場所有區域死角衛生要求每班清掃一次，拍照反饋到群里，可以明確各項工作進度的同時，也起到了相互監督的作用。為防止皮帶上料過程中有揚塵出現，車間組織專人制作了皮帶密封罩，對各條皮帶逐一進行密封處理,在機頭機尾落料點安裝了皮帶清掃器，減少粘料的同時也減輕了人員勞動力。霧化噴頭的安裝，保障了灑水均勻的同時有效減少了熱蒸汽的產生。鋼渣車間燜坑新跨區域標識牌的制作，既介紹了鋼渣的生產線又標明了危險源所在，醒目的安全標語，時刻提醒員工警鐘長鳴、安全相伴；還有生產主題，使人一目了然，明確鋼渣主要產品及用途……6S創建給我們帶來了觀念上的徹底轉變。
在此之前大家總有些觀念上的偏差，認為6S創建僅僅是些芝麻小事，沒什么意義，不就是打掃衛生嗎，在工廠上班有必要那么仔細認真嗎？但通過今年的6S創建管理，現在進入鋼渣車間后給人眼前一亮的感覺，干凈的廠區環境、舒適的操作間給員工們創造了一個安全舒適的工作環境的同時大家從此也消除了這些不正確的看法。也使員工明白了這樣一個道理，“想要在一個安全舒適的環境中工作就必須堅持要做好6S創建工作”，保持干凈整潔的廠容廠貌，以家的標準來干工作，相信6S創建工作就能很好的堅持。
現在的鋼渣車間不論是燜灌還是生產現場，都給人煥然一新的感覺，腳底下踩著的水泥路面干凈清潔，燜渣區域不見一點點浮塵，進入車間，所有設備都以自己原有本色運轉著，生產線上作業的員工，有條不亂的干著本職工作，相鄰崗位工在安全方面做好互聯互保工作，生產現場色彩分明的安全通道指引著人員安全通行。
6S創建已成為常態化工作，為了保持一個干凈舒適的工作環境，大家變被動為主動，哪里需要整改就主動去做，再也不用督促著去干工作。（泰龍公司：嚴紅芳）
