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學(xué)習(xí)園地

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“目視化管理”不知不覺(jué)中在公司施行快一年了，給車(chē)間帶來(lái)了翻天覆地的改變，還記得初識(shí)目視化管理這個(gè)方法，大家都是不太愿意去接受，總覺(jué)得這樣的管理方法復(fù)雜且麻煩，隨著目視化管理的深入推行，車(chē)間逐漸變得整齊規(guī)范，工作環(huán)境逐漸變好，大家才明白目視化管理帶來(lái)的好處。

在年初施行目視化管理時(shí)，幾乎所有的員工都有一種不太愿意配合的心態(tài)。有一次車(chē)間檢查小組在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們滿(mǎn)是灰塵和雜物的死角衛(wèi)生，要求立即整改，那時(shí)的我們都是極度不愿意，認(rèn)為這樣做似乎太夸張了，畢竟我們公司不是高級(jí)寫(xiě)字樓、展覽館，要知道在車(chē)間幾乎每各崗位都存在這樣的死角衛(wèi)生，打掃起來(lái)太累人了。隨著目視化管理工作的不斷深入推廣以及車(chē)間管理人員們苦口婆心的教導(dǎo)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到干凈整潔的工作臺(tái)、整齊劃一的物品擺放，既能保障自己的身體健康，還能排除一系列的安全隱患，給自己一個(gè)更加舒適的工作環(huán)境，并且還能夠提高工作效率。從而，我們這種“不情愿”逐漸消失，取而代之的是主動(dòng)實(shí)施。

前段時(shí)間車(chē)間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，抽出時(shí)間把鏈板值班室進(jìn)行了“大改造” 對(duì)于值班室的改造，大伙都表現(xiàn)出了極高的熱情，都積極參與進(jìn)來(lái)。分工明確，卻又相互配合，有的當(dāng)起了粉刷匠，將值班室的墻面、地腳線(xiàn)、暖氣片都重新進(jìn)行了刷漆亮化。有的將桌面上的臺(tái)布換新，座椅也換上了新座套，還增添了幾盆綠植，經(jīng)過(guò)大家的一番努力，值班室煥然一新。現(xiàn)在，進(jìn)入鏈板值班室，映入眼簾的是一個(gè)干凈、整潔而舒適的工作環(huán)境，讓人看起來(lái)都賞心悅目。此外，我們還在墻上懸掛了車(chē)間定制的生產(chǎn)管理制度表，讓員工對(duì)當(dāng)天的任務(wù)一目了然， 現(xiàn)在咱鏈板工也可以自豪地說(shuō):我們也有“新家”了，我們會(huì)把“新家”的衛(wèi)生保持好，以良好的精神面貌對(duì)待未來(lái)的每一天。

這目視化管理對(duì)員工對(duì)企業(yè)都是有百益而無(wú)一害，我們何樂(lè)不為呢?心態(tài)擺正了什么都好干，從小事、實(shí)事、身邊事做起，通過(guò)改變工作環(huán)境，提高自己的素養(yǎng)，現(xiàn)在在車(chē)間常常都看到，工友在繁忙工作中也不忘抽出寶貴的時(shí)間對(duì)自己周邊的環(huán)境衛(wèi)生及物品擺放進(jìn)行清掃整理。撒料、垃圾、雜物滿(mǎn)地都是的現(xiàn)象一去不復(fù)返，取而代之的是干凈整潔的工作環(huán)境和員工們蓬勃向上的精神面貌。

醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，干凈整潔 、寬敞明亮的生產(chǎn)車(chē)間，更加高效率的生產(chǎn)流程，這一切更加使我們感受到目視化管理不僅是環(huán)境的改變，更引導(dǎo)著員工效率、身心、素養(yǎng)的改善，更重要的是它時(shí)時(shí)起到警示作用，約束大家，把“小事做好大事做細(xì)”、規(guī)范員工作業(yè)行為，創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，現(xiàn)在的球團(tuán)車(chē)間，環(huán)境優(yōu)美，員工積極向上，這一切的改變都來(lái)自目視化管理的規(guī)范。（嘉惠公司：趙明秀）