企業文化
CULTURE
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為營造一個干凈、整潔、舒適的工作環境，按照集團公司6S管理規定要求，減少成本，降低消耗，讓現場管理及文化建設提升到一個新層次，球團車間領導帶動全員一起動手，共同努力把目視化管理規范做到日常。
在車間統一安排下，各工段分工協作，通過安全色劃分、標簽、標識規范、物品分類定置等方式使現場達到一目了然的狀態，車間所有設備、管道通過噴漆亮化明確了設備設施的使用狀態、轉動方向及壓力流向。
目視化管理不僅限于設備設施的規范整理，它覆蓋了生產的方方面面，從實施以來,僅我們運行區域就有了很大的變化，跟我一起來看一下吧！煤壓站值班室根據管理規劃，空調、飲水機、辦公桌椅、呼吸器分別劃分了定置區域，文件和工器具按照要求增加了文件柜和工具擺放架。并將這些物品一一用黃色油漆勾畫出定置標線。 要求辦公桌除了電話機、對講機不放置其它不必要物品，桌面保持干凈整潔；坐椅靠背不允許掛任何物品，人員離開時，椅子放回定置標線內；飲水機置于指定地點，不得隨意移動，需保持飲水機的干凈整潔無滴水、漏水現象。水杯按照定置要求擺放整齊；個人物品如：安全帽、手套、手袋等嚴禁隨意放在辦公桌椅上。值班室潔白墻面用藍色油漆刷出漂亮的墻裙，一排排操作箱用統一的標識規范清楚。
回顧目視化管理歷程，從一開始的抵觸情緒，到逐步的接受它，了解它，學習它，到后續的持續推進，我們付出了努力收獲了成果。為了更好的推進目視化管理打造標桿工廠，大家一起獻計獻策，通過大家的共同努力車間每一天都在進步，這些進步包含了大家的汗水和智慧。現在的球團車間，現場干凈整潔，各標線標識醒目明了，臺賬記錄齊全、擺放整齊有序，設備管理井井有條，員工素質有效提升這些可喜的變化都彰顯著我們的進步。（嘉惠公司：趙明秀）
