企業文化
CULTURE
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2024年，是集團“安全管理強化年”，為認真貫徹落實集團公司關于安全管理提出的緊緊圍繞“安全工作要抓哪些方面”“如何去抓”兩個核心問題，我們拿出嚴的決心、鐵的手腕、細的措施，從嚴從實抓好各類隱患治理，堅決杜絕各類事故，以“時時放心不下”的責任心抓好安全生產工作，提升安全管理水平。
一、以活動為契，造安全之勢
首先，組織管理人員開展讀書分享活動，以新《安全生產法》為基礎，強調管理人員法定職責、安全生產作業要求及違法后果和損失，明確管理人員要知道“該履行哪些職責、什么事是違法的、需要承擔哪些責任”。其次，利用四月份“四不傷害月”活動契機，通過會議安排、承諾簽名、安全宣誓等形式，從思想和行動上詮釋全員參于安全管理的活動氛圍；另外，我們還要求作業長以上管理人員充分利用手機快手極速版APP，連續8天登錄《安全教育大講堂》，觀看安全教育視頻，領取學習證書，普及安全管理知識。
二、以事故為鏡，思案例之鑒
安全環保科廣泛收集匯總典型安全事故案例，集中組織管理人員，還原事故現場，分析事故原因，重現事故后果和損失，進一步從事故中汲取教訓，做到以案為鑒、觸動內心、警示警醒。積極營造遵章守規，杜絕“三違”的安全生產氛圍。
三、以規章為基，提實操之能
結合現場安全管理要求和非常規作業管理制度，安全環保科收集大量真實圖例，組織班長以上管理人員培訓，主要從動火作業、有限空間作業、高空作業、吊裝作業等八大危險作業，詳細的從非常規作業特點與風險、派工手續填寫審批、作業標準流程和應急救援步驟等方面，通過現場隱患圖片，詳細解析非常規作業“作業人員如何去做，管理人員如何去管，從哪方面去抓”等問題，提升安全管控能力。
四、以監管為法，夯管理之責
嚴格按照管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的原則。夯實一把手職責，管理人員劃分包聯區域，要管理好、帶領好、組織好團隊內的工作，將安全工作務必放在首位，同樣，職工也是崗位安全管控的第一責任人，要做好本質工作，守好自己的“一畝三分地”。
安全是企業發展的堅實基礎，安全工作任重而道遠，只有起點，沒有終點，在今后，我們將不斷加強和改進管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，譜寫安全生產新篇章。（德誠公司：梁娟）
