企業文化
CULTURE
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不善言辭、謹慎細微。對待朋友熱情誠懇，對待工作嚴肅認真是一個有責任、勇于擔當、充滿干勁、高技能的作業長，這種力量感染著身邊的同事，他就是德誠公司球團車間二作業區作業長---溫和平。自溫和平擔任作業長以來，他就像一名“管家”，管理著作業區大大小小的事務，從作業區日常的基礎管理到生產故障處理再到現場人員管理等各個環節，他事必躬親，不急不躁，總能考慮全面，給出合適的解決辦法，確保作業區各項工作保質保量圓滿完成，贏得領導及員工們的一致好評。
轉眼間溫和平來到德誠公司這個大家庭已11年了。2012年入職德誠公司球團車間從最初的布料學徒開始學起，都說豎爐系統的操作學問大，為了使自己更快地掌握豎爐系統專業知識，溫和平在日常工作中多看、多問、虛心向老師傅們請教，并且利用下班時間學習專業書籍、網絡課程；上班提前半小時，下班推遲半小時在崗位上認真學習其他人員的操作方法技巧，他把學習到的新知識新技巧與日常操作實踐相結合，不斷提高自己的技術水平；遇到設備有故障或者檢修時，他積極地跟著檢修師傅們到現場進行分析、對比和總結，積累處理問題的經驗，較快掌握了一般故障的分析判斷和解決能力。千里之行，始于足下，打好基礎，才能開拓人生。正是他的勤能補拙、工作認真踏實、生產管理經驗豐富，11年時間從操作工---豎爐班長--副作業長---作業長---料場主管。
在作業長崗位上一干就是6年。作為車間生產管理的指揮者和組織者，起著承上啟下的作用，是一名領導者和直接的生產者，要堅決貫徹落實上級的生產部署，確保上級布置的各項生產任務順利完成，同時又要帶領一線員工保質保量、按時完成生產任務，激發生產一線員工的工作士氣。車間作業長作為一線生產的參與者，在執行每天生產任務、指導生產工序工藝和人才培育等方面扮演者重要角色。責艱任重，安全、質量、成本、團隊士氣每一項都要關注，其中人員的管理最為復雜。記得有一次是大夜班的班前會，班前會開始前他發現班組某一位員工精神不佳心情低落，溫和平及時與員工本人詢問了解到是母親生病住院了，再加上家里孩子年幼妻子一人照顧不過來，又是上班又是家里手忙腳亂、焦頭爛額。為了讓員工安心安全上崗，溫和平耐心開導溝通，下班后及時前往醫院看望照顧員工的母親，既暖了員工的心田也解決了員工的燃眉之急，像這樣的事情還有很多......采訪時溫和平告訴我：“管理并不是管人，但人是管理過程的執行者，要想團隊高效，一定要懂得尊重、理解、幫助和激勵”。
2020年公司任命溫和平為料場主管，全面負責料場管理工作。作為一名料場主管，原料是球團生產的第一道關口，原料的驗收、進廠堆放、原料是否合格，都會影響生產系統的穩定，也會導致質量的波動，深感責任重大。在任職料場主管期間虛心學習，積累經驗，對原料如可搭配、原料成分測算使用等有了自己一套方案。為了能進一步的提升成品球團礦質量，他首先從提升生球質量入手，要求入爐生球提高落下次數。造球粉粒度粗，意味著土耗要上升，他面臨的任務是既要降低土耗又要保證生球質量。為此，他從內部管理和工藝操作抓起，制定了一系列方案，從料場上料開始，杜絕混料，由于鏟車上錯料等情況時有發生，他就要求配料每班兩次跑盤，每天抽查一次跑盤，做到配料穩定，烘干水分不定時抽查，一臺潤磨機每天必須補加一定量的鋼球，他自己則圍繞這四個崗位每天不定時抽查，發現問題及時給崗位人員糾正。作為一名料場主管人員，管理好原料是最基本的工作；七分原料三分操作，原料對球團產質量影響極大，所以不斷提升業務技能是關鍵。工作多年，溫和平十年如一日奮斗在生產一線，一步一個腳印，踏實肯干，刻苦鉆研，在日常工作中以高度的責任感和使命感沖鋒在前，以精益求精的業務水平和擔當奉獻的敬業精神服務德誠公司。
作為新時代的青年，生逢其時，施展才干的舞臺無比廣闊，實現夢想的前景無比光明。讓我們主動作為，奮發有為，擔當善為，以更加昂揚的姿態、更加扎實的業務技術水平為德誠公司生產發展保駕護航！（德誠公司：閆苗苗）
